oycn0755
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最新评论
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国仔饼：
什么是link方式？？？？？
eclipseUml安装使用 -
dolwenjian：
这个不是 PO打通的 需求管理总结PPT 上的么= =
L ...
项目描述-PO打通 -
jarymakej2ee：
太感谢了啊！
DWR 处理各种form表单Select/option,table -
wangzinan：
拿走了 谢谢
DWR 处理各种form表单Select/option,table -
abruzzi：
Okay, good enough.
UltraEdit编译运行java代码
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项目描述-数据集成设计2
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- 个人情感
按照ODS设计方案和定位，ODS通过ETL，从业务应用系统中获取可视化应用需要的所有详细业务数据和基础数据，并根据可视化查询和展示需求，在ODS中完成数据的加工和逻辑处理，所以，除CIR应用数据库Schema中的数据外，可视化应用仅同ODS存在数据集成关系。依据业务规则，业务系统使用量和使用频度，ODS每天从各业务系统中抓取4次数据(初定)，数据抓取间隔根据每个业务应用的用户使用和负载情况设定。若ODS对数据进行加工和逻辑处理时，包含CIR应用中的业务数据，则CIR应用中的业务数据也通ODS提供给可视化应用，不再建立单独的Schema授权关系。ODS通过EIP平台将处理后的结果数据提供给可视化应 ...
PO状态跟踪项目--数据集成设计
可视化应用同LDAP，eContract内应用和ODS存在数据集成关系，具体集成内容如下：1、可视化应用通过统一用户管理包，获取LDAP中的用户帐号信息，如用户帐号，用户姓名等；2、应用业务数据集成总体设计原则如下：系统间集成：通过EIP平台实现数据集成的统一管理，同时系统通过接口表接受数据。系统内集成：不同Schema将数据对象授权给一个透明Schema使用，此透明Schema只限于应用使用；同一个数据库实例中的不同Schema，一般来讲可以使用内部接口方式，以便松散耦合，便于拆分与合并；但对于实时性要求高的，可直接用视图、存储过程集成。依据总体设计原则，可 ...
创意起源：儿童导航网站--乐优网(http://www.wm616.cn)
创意：类似建议针对特定人群的导航网站：如老人，少年儿童，残疾人，，，
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可邀请部分熟人投资（如于姐）：运营一个有前景的网站.
po可视化业务：
一，流程状态：
1，合同签订：合同接受，合同评审，合同签订，合同注册
2，供应量 ：到货计划制定，下单，生产备货包装，发货，到港，清关，入库中心仓，本地采购物料齐套
3，工程交付：
4，开票收款：
企业：
博彦科技
唐凌群(赛意) qq：623725550， 13620221254
许清明 QQ：289220905电话：13421328939
魏伟 13723744664 QQ:40128532
石浩电话：15889776090，QQ：416688843 梅风竹骨
何柄林： QQ : 182439417 peng 电话: 158 185 07753
谢林 QQ: 23340015
钟有笨：搞DW,15914375755 ，QQ：47197991
江 峰：13058071522,QQ: 415602803
马定国 :家乐熟悉，数据仓库高手，已转到博彦科技.3
王坚辉：萨 ...
* 让我听或读些蠢事。不管什么时候，要我去听其他人讲话，或者读另一个人写的东西，而这和我们正在做的工作没什么关系，我就会被激怒。对于bug的质量，我们有分类标准，为什么对蠢事却没分类？有人说召集开会、写文件或发电子邮件，并不说明这些就值得我花时间去做。越是要求（或逼迫）我去做次要或更次要的工作，我就越没生产力，越不高兴。
惹怒的很多原因，可以解释为什么很多人都讨厌工作流程的想法。他们害怕任何试图将他们的工作系统化的事，最后只会导致官僚或其它形式的受难。我想，这种恐惧是没有事实根据的。就和其它事情一样，流程也是人设计出来的，只要设计者很聪明，心中有正确的目标，流程就能对每个人有益处。流程可以帮助 ...
假设我是白痴。如果我受聘来做X，我能把它做好，无论何时，只要有人认为我无法做到X——或者需要20步的过程、规则手册、模板、每日评估、委员会或其它可以让我做X的流程——我当然有理由被惹火了。我的部分工作应该是帮助定义我的工作内容，并以某种能满足管理阶层颁布的任何目标的方法。我应该被当成有能力才对，除非我失败了并且证明我能力不足。只要合理，我应该能自由决定完成我工作的最好方法。 * 不信任我。如果每天我都被指望要签入程序，并且一而再，再而三地检查，并要求汇报那些在我职责范围内所做的决策，我就会被激怒。如果什么事我都得确认，我究竟还有什么权限？如果我做得很好，为什么还要把每件事都写在文件上、记录下来？ ...
《简单之美》
《项目管理之美》
《软件估算-“黑匣子”揭秘》
《如何管理软件企》--林锐
《CMMI三级的集成模型》 --林锐
沟通艺术：
1，要把握合适的时机：如人在精神状态好的情况下 较冷静，逻辑较正确。不能冲动式、粗暴、强制性与下属沟通。
2，理解下属的性格喜好：谈对方喜好的事物他想对会更兴奋。
3，从细节关心下属：如及时发觉其沮丧心情，了解原因 并给出解决途径或意见。多记忆些他们的个人信息。
4，让员工更多参与带有决策性的工作，这样会更有成就感，但自己应把握好主线 。如需求分析，概要设计阶段让开发人员适当的参与，
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姓名 qq 电话 说明彭长老 42687172 13723454483 已加郭怡清 65698173 13148799901 金 淼 251310014 13480173552 周宇 已加李广福 已加邓蕾 已加孟庆鑫 已加张家乐 41083104 13923850976 已邀请鲜万磊 38053035 13480686368 已邀请何征平 76319622 13424322271 吕南翔 已邀请张凌志 已加关班记 已邀请柒海强 已加齐先锋 68753889 13600147386 已邀请徐正全 178593639 15818511612 许清明 郭锋兴 104 ...
功能需求：框架合同关键里程碑状态合同关键里程碑状态合同/PO关键里程碑状态查询付款单元关键里程碑状态查询到货批次查询发货批次查询MR/DN信息查询本地物流采购的信息查询开票及发票信息查询
PO状态跟踪管理显目
项目目标：
提供统一的用户界面，完成用户对从合同/客户PO接收到回款的全流程执行情况的可视，问题发现和详细信息导航。
项目范围：业务范围：完成客户PO状态信息在从合同/客户PO接收到回款的全流程执行情况的可视,提供统一的用户界面。业务领域： 从合同/客户PO接收到回款的全流程相关业务领域，包括售前、订单履行、交付、AR等。用户范围：代表处代表、代表处交付副代表、产品经理、客户经理、交付项目经理、CSO组织中相关角色（包括合同管理员、PO专员、AR及回款人员，其他待定）；业务部门范围：上述用户所属的业务部门使用范围：试点为德国，西班牙，印尼，埃及，逐步推广到全球